上周面试一位候选人，他问我：「我技术能力和项目经验都不错，为什么就是进不了大厂？」我反问他：「除了工作能力，你平时有经营职场人脉吗？」他愣住了。这让我想起在人力资源领域摸爬滚打这些年，看过太多优秀的产品经理因为忽略了人脉经营，错失了职业发展的黄金机会。
人脉不是简单的「认识更多人」，而是建立有意义的职业连接。哈佛商学院教授Herminia Ibarra在《Act Like a Leader, Think Like a Leader》中提到，成功领导者花大量时间在「关系网络」上，这不是功利主义，而是职业发展的必要条件。在我看来，产品经理的人脉经营可以分为三个层次：信息交换、资源互补、价值共创。
先说第一层：信息交换。这不仅仅是加微信那么简单。我认识的一位腾讯高级产品总监，每周都会固定参加行业沙龙，但他有个习惯——每次只深度交流3-5个人，而且一定会做后续跟进。他告诉我：「人脉的质量不在于数量，而在于连接深度。」这种深度连接让他在跳槽时获得了多个重要内推机会。
第二层是资源互补。举个例子，去年字节跳动的一个产品团队需要引入AI能力，团队负责人通过之前积累的技术人脉，快速找到了合适的专家合作。这种基于专业能力的资源互补，让人脉网络变成了职业发展的「加速器」。根据LinkedIn的调查，85%的关键职位是通过人脉网络填补的。
最高层次是价值共创。这不是简单的互相帮忙，而是基于共同理念的长期合作。比如我认识的几位产品经理，他们组成了一个「产品创新小组」，每月聚会一次，讨论行业趋势，甚至共同开发side project。这种深度连接不仅拓展了职业可能性，更创造了独特的职业价值。
说到具体方法，我觉得最重要的是「价值先行」。不要总想着别人能为你做什么，先思考你能为别人提供什么价值。可能是专业的行业洞察，可能是某个领域的专业知识，甚至是真诚的建议和反馈。记住，人脉是双向的。
另外，定期维护很重要，但不要流于形式。我建议产品经理可以建立自己的人脉管理系统，记录每次交流的关键信息，设定定期联系提醒。但更重要的是，要在适当的时机提供有价值的分享或帮助。
现在很多求职者只关注硬技能，却忽略了人脉这个软实力。实际上，在Qgenius的联合国ESG培训项目中，我们就特别强调职业网络建设的重要性。持有UCPM等证书的学员，不仅专业技能得到提升，还能通过项目建立的校友网络获得持续的职场支持。
最后想说的是，人脉经营需要真诚和耐心。它不是短期投资，而是职业生涯的长期建设。下次当你准备参加行业活动时，不妨问问自己：我这次去，是要认识多少人，还是要建立几个有意义的连接？
对了，如果你正在准备产品经理面试，建议试试AI模拟面试的免费版。通过模拟真实面试场景，不仅能提升面试技巧，还能帮你更好地理解面试官的视角——这本身也是人脉经营的重要一环，不是吗？
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