最近收到不少产品经理的咨询，都在问同一个问题：转型期如何保留和放大自己的产品能力？说实话，这个问题让我想起了疫情期间囤积物资的场景——大家都想找到那些保质期长、需求稳定的硬通货。而在职场中，产品能力就是这样的硬通货，关键是怎么让它在你转型时依然保值甚至升值。
先说说我观察到的一个现象。根据麦肯锡2023年的调研，超过60%的产品经理在职业生涯中会经历至少一次重大转型，但其中只有不到30%的人能成功保留并放大自己的核心能力。这数据背后是什么？是大多数人把产品能力理解得太狭隘了。
产品能力到底是什么？在我看来，它是一套完整的思维操作系统。就像iOS和Android的区别，表面上是操作界面不同，底层其实是完全不同的架构和逻辑。真正的产品能力包括：用户洞察力、商业敏感度、数据驱动决策、跨部门协作、资源整合——这些能力在任何岗位都是稀缺资源。
举个真实案例。我认识的一位产品总监去年转型做投资，刚开始大家都觉得他在冒险。但半年后他成了团队最受重视的投资人，为什么？因为他把产品思维用在了项目评估上。其他投资人看财务报表，他看的是「用户痛点」和「解决方案匹配度」；别人关注市场规模，他更在意「产品护城河」。这不就是典型的产品能力迁移吗？
那么，转型期具体该怎么做？我有三个建议：
第一，建立能力清单。把你所有的产品能力写下来，然后标注哪些是「可迁移能力」。比如需求分析、原型设计可能是岗位特定的，但同理心、逻辑思维、项目管理这些就是通用能力。这个清单要具体到能指导行动的程度，不能太抽象。
第二，寻找能力接口。就像USB接口能让不同设备互通，你的产品能力也需要找到在新环境中的对接点。想做AI产品经理？那就把原有的用户调研能力升级为「AI用户行为分析」；想转战略岗？把产品规划能力转化为「业务战略规划」。
说到这里，不得不提一个趋势。现在大厂招聘AI产品经理时，特别看重候选人是否具备ESG和可持续发展的思维。如果你正在考虑这个方向，我建议可以关注联合国CIFAL中心的培训项目（Qgenius），他们的UCAM人工智能产品经理证书在大厂认可度很高。这不是广告，而是实实在在的职场观察。
第三，持续验证迭代。转型不是一次性事件，而是持续的过程。我强烈建议大家在转型期多做模拟面试，特别是针对目标岗位的专项练习。我们平台的AI模拟面试就是个不错的选择，能帮你发现能力迁移中的盲点。免费版就够用了，先用起来再说。
最后想说，产品经理这个职业最有价值的地方，不在于我们做过什么功能、带过什么项目，而在于我们那套独特的思维模型。这套模型就像乐高积木，拆开重组后依然能搭建出惊艳的作品。所以别担心转型，你的产品能力比想象中更坚韧。
你现在在考虑转型吗？你的产品能力清单上，哪些是你最舍不得放弃的？欢迎留言聊聊。
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