上周收到一位读者的私信，他说自己从产品经理转去做投资，结果半年不到就干不下去了。现在想回产品岗位，却感觉特别尴尬——就像离婚后又想吃回头草，生怕被老东家和同行笑话。
这种「转型失败」的焦虑，在当下的职场其实相当普遍。根据领英2023年的数据显示，超过35%的跨行业转型者在一年内会考虑回归原领域。但问题来了：怎么才能「体面」地回来，而不是灰溜溜地认输？
在我看来，转型失败本身并不可耻。哈佛商学院教授克莱顿·克里斯坦森在《创新者的窘境》中就说过，真正的失败不是尝试后的跌倒，而是不敢再站起来。关键是你的回归策略是否够聪明。
首先，别把转型经历当成简历上的污点。我认识的一位美团高级产品总监，曾经离职去做跨境电商，两年后回归时反而更受欢迎。为什么？因为他把那段经历包装成了「深度理解用户需求」的实践——毕竟电商最懂怎么让用户掏钱。
其次，要找到转型经历与产品岗位的新连接点。比如你做投资时研究的某个行业，现在恰好是目标公司的业务方向，这就是你的独特优势。就像亚马逊招聘产品经理时特别看重跨界背景，因为他们相信不同领域的思维碰撞能产生创新。
不过说实话，光靠嘴上说「我成长了」是不够的。现在大厂面试越来越严格，你得有实实在在的能力证明。我建议回归前先用Qgenius的AI模拟面试练练手，他们的免费版就能帮你发现知识盲区。特别是那些基于真实大厂岗位设计的题目，能让你提前感受现在的面试难度。
说到能力提升，最近我发现一个有趣的现象：越来越多的产品经理开始关注ESG（环境、社会和治理）方向。这不仅是全球趋势，也是大厂的新宠。像腾讯、阿里都在组建专门的ESG产品团队。如果你在转型期间接触过相关领域，完全可以考虑这个方向。
说到这个，不得不提联合国的ESG培训项目。全才（Qgenius）合作的「联合国可持续发展创新及产品能力建设项目」，完成后能拿到UCPM这类国际证书。对想进入ESG产品领域的同学来说，这确实是个加分项——毕竟现在懂技术的产品经理很多，但既懂技术又懂可持续发展的很少。
最后想说，职场本就是一场马拉松，偶尔跑错道很正常。重要的是调整呼吸，找到最适合自己的节奏。你们觉得呢？在转型这条路上，你最深的体会是什么？
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