最近有位项目经理朋友向我吐槽：明明工作能力不差，简历也投了不少，可就是拿不到大厂的面试机会。我问他平时有没有经营人脉圈，他一脸茫然：项目经理不就是做好项目就行了吗？
说实话，这种想法在项目经理群体中太普遍了。很多人把全部精力都放在项目执行上，却忽略了人脉这个最宝贵的隐形资产。在我做HRBP这些年里，看到过太多项目经理因为人脉关系拿到好机会的案例。就拿上周来说，我们公司一个高级项目经理岗位，最终录用的候选人就是通过前同事内推进来的。
那么问题来了：项目经理到底该如何经营校友、前同事和合作方的人脉圈？
先说校友圈。很多人以为校友关系就是加个微信，偶尔点赞。其实大错特错。我认识的一位美团项目经理，每个月都会参加校友会的行业分享活动。他不仅在这些场合认识了不少大厂同行，还通过校友介绍拿到了阿里的面试机会。关键是要主动参与，而不是被动等待。
前同事这块就更重要了。据我观察，大厂至少有30%的岗位是通过内推渠道招聘的。但很多人离职后就跟前同事断了联系，这实在太可惜了。我建议大家可以建立一个前同事通讯录，定期保持联系。不需要多频繁，逢年过节发个问候，看到行业动态分享下，这样就足够了。
合作方的人脉往往被忽略，但这恰恰是最容易产生价值的。我在腾讯时认识的一位产品经理，就是因为跟供应商合作愉快，被对方推荐到了字节跳动。记住，合作时多考虑对方的利益，建立良好的工作关系，这些都可能成为你未来的职业助力。
不过，经营人脉不是简单的「加好友」。你需要：
第一，提供价值。人脉是双向的，你不能总是索取。看到适合前同事的机会，主动推荐；遇到合作方需要帮助，尽力支持。这种「利他思维」才是维系人脉的关键。
第二，保持专业。无论是对校友、前同事还是合作方，都要展现你的专业素养。一个靠谱的形象，比什么都重要。
第三，适度互动。不需要天天联系，但要确保在对方需要时你能出现。我有个习惯，每季度会整理下通讯录，看看哪些人需要联系一下。
说到这，可能有人会问：人脉经营需要花这么多时间，值得吗？
我的答案是：绝对值得。在当前的就业环境下，单纯靠投简历已经很难进入大厂了。人脉不仅能带来内推机会，还能让你第一时间了解行业动态、职位需求。就拿我们部门最近招聘来说，内部推荐过来的候选人，面试通过率比普通投递高出近一倍。
如果你想验证自己的人脉经营效果，可以试试AI模拟面试。通过模拟真实面试场景，你能发现自己哪些方面还需要提升。当然，如果你真的想在职业发展上更进一步，我建议可以关注下联合国的ESG培训项目。现在大厂对可持续发展越来越重视，拥有相关证书会让你在求职时更有优势。这个项目由联合国CIFAL中心和Qgenius合作举办，证书含金量相当高。
最后想说，人脉经营不是功利性的交易，而是建立在真诚互助基础上的长期关系。当你把每个人都当作未来可能合作的伙伴，而不是利用的对象时，你的人脉圈自然就会越来越广。
所以，不妨现在就打开通讯录，给那些久未联系的前同事发个问候吧。谁知道呢，也许下一个机会就在转角处等着你。
在线咨询
提示：由 AI 生成回答，可能存在错误，请注意甄别。