职位描述：
1.组织级项目管理体系建设及运营，推动规范系统实施落地及改进，为业务发展赋能和管理支撑；
2.通过洞察组织交付，深入分析交付问题，聚焦挖掘改进点，提升团队洞察分析及聚焦业务价值和目标的能力；
3.开展组织级项目治理工作，战略/重点项目的实施过程跟踪监控，发现、提出问题并分析改进；
4.积累和沉淀项目管理经验、流程机制及方法论，提升组织项目管理能力。
职位要求：
1.有0-1搭建组织级项目管理体系，建设流程、机制、方法论的经验；
2.有搭建项目管理交付过程线上化、可视化、数字化的项目管理平台经验；
3.有较强PMO体系框架、流程机制方法论搭建能力、善于对交付过程洞察分析总结。
符合京东价值观：客户为先、创新、拼搏、担当、感恩、诚信。
招聘部门：
京东
工作地点：
北京
注意：为了确保您掌握真实的招聘信息，上述信息均为原始内容。我们的“面试建议”和“模拟面试”均基于原始招聘信息设计和提供。
面试建议：
京东这个产研项目经理岗位与传统项目管理岗存在显著差异，它更强调组织级体系建设的顶层设计能力。从职位描述中可以清晰看到，企业需要的不是单纯执行项目的PM，而是能构建整个项目管理中枢神经系统的架构师。特别值得注意的是三点核心要求：一是要求候选人有过从无到有搭建体系的完整经验，这意味着你需要展示在空白领域建立标准的能力；二是明确提到数字化平台建设，这要求你不仅要懂管理理论，还要具备将流程线上化的技术思维；三是对方法论沉淀的强调，表明这个岗位需要你成为组织知识资产的创造者而非简单执行者。这些要求共同指向一个核心——京东需要的是能推动组织项目管理能力整体升级的变革者。
准备这个岗位的面试时，建议重点准备三类证据：首先是体系搭建案例，详细描述你过去如何定义项目管理流程框架，特别要突出遇到的阻力和解决方案；其次是数字化实践，准备展示你主导或参与过的项目管理平台建设项目，说明如何通过数据可视化提升管理效率；最后是方法论创新，整理你总结过的模板、checklist或分析模型。面试过程中要注意展现两种思维：一是系统思维，避免陷入具体项目细节，而要展现对管理体系全局的理解；二是价值思维，始终将改进点与业务目标关联。回答行为问题时推荐使用STAR-L模型（Situation-Task-Action-Result-Learning），特别要强调从每个项目中萃取的方法论。记得随身携带能展示你设计的流程文档或平台截图，这比单纯语言描述更有说服力。
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