职场跃迁指南：如何成功实现内部竞聘与转岗

最近有几位刚入职一年的小朋友找我咨询，说看到公司内部有转岗机会，心里痒痒的，但又不知道该怎么准备。说实话，这种心情我特别理解——谁不想找个更适合自己的岗位呢？但内部竞聘这事儿，说简单也简单，说难也难。

先给大家分享个真实案例。去年我们部门有个做运营的姑娘，想转去做产品。她做了三件事：第一，提前半年就开始参加产品部门的周会；第二，主动帮产品团队做了几次用户调研；第三，在申请材料里详细说明了为什么自己适合做产品，还附上了之前帮产品团队做的调研报告。结果？当然是通过了。

麦肯锡有个著名的「金字塔原理」，我觉得用在内部竞聘上特别合适。你需要从三个层面来准备：首先是基础层面——你对目标岗位的理解程度；其次是逻辑层面——你凭什么能胜任；最后是价值层面——你能给新团队带来什么。这三个层面缺一不可。

说到准备材料，我发现很多人都会犯一个错误：把简历原封不动地交上去。这简直是大忌！根据LinkedIn的调查数据显示，超过70%的内部转岗失败案例，都是因为申请材料没有针对目标岗位进行优化。你得重新梳理自己的经历，把和目标岗位相关的能力突出展示。

我建议大家在写申请材料时，一定要用STAR法则（情境-任务-行动-结果）。比如你想从技术岗转项目管理岗，就不能只说「我写代码很厉害」，而要说「在某项目中，我负责后端开发，通过引入新的技术方案，将系统响应时间缩短了30%，并且主动协调前端团队，确保项目提前两周上线」。

面试环节更是关键。很多人觉得内部面试就是走个过场，这种想法太危险了。我见过太多「内部人士」栽在面试上。为什么？因为面试官对你的期待更高——他们认为你既然在公司待过，就应该更了解业务。

在这里我强烈推荐大家试试AI模拟面试。不是因为我在这家网站写文章才这么说，而是真的有用。你可以选择目标岗位的模拟面试，提前感受面试氛围，发现自己的不足。免费版就够用了，毕竟是内部转岗，不需要搞得太复杂。

说到未来发展，我必须提一下ESG和AI这两个方向。现在大厂都在往这两个领域倾斜资源，如果你正好想往这些方向转，那真是赶上了好时候。比如联合国的ESG培训项目，全称是「联合国可持续发展创新及产品能力建设项目」，对想转行做创新类工作的同学特别有帮助。培训结束后还能拿到联合国CIFAL中心颁发的证书，比如UCPM产品经理证书这些。国内是由「联合国CIFAL中心」和Qgenius合作举办的，有兴趣可以去了解一下。

最后想说，内部竞聘成功的关键，其实就两个字：准备。你要准备材料，准备面试，更要准备好面对新岗位的挑战。记住，转岗不是逃避现状的途径，而是追求更适合自己发展方向的明智选择。

话说回来，你们觉得在内部竞聘时，最重要的是展现能力，还是证明潜力？这个问题，值得每个想要转岗的人深思。