刚入职一家新公司，就像开始一段新恋情——前三个月是蜜月期，也是观察期。作为产品经理，你不仅要适应新环境，更要在这90天内判断：这家公司到底是不是你的「真命天子」？
上周有个在字节跳动做产品的朋友跟我说，他入职第85天就提了离职。我问他为什么这么急，他说：「第30天我就感觉不对劲，但想着再观察观察。到第60天，我确定这地方不适合我。等到第85天，我已经浪费了太多时间。」
这话让我深思。我们产品经理最讲究 ROI（投资回报率），但在职业选择上，却常常忽略时间这个最重要的成本。今天我就结合自己十年HRBP的经验，聊聊产品经理如何在90天内做出准确判断。
第一，看产品决策机制是否健康
入职第一个月，你要重点观察公司的产品决策流程。是数据驱动？还是老板拍脑袋？是跨部门协作？还是部门墙林立？
我见过太多产品经理被不健康的决策机制拖垮。比如某大厂的社交产品团队，产品经理提了个很好的功能迭代方案，结果被技术总监一句话否决：「我觉得用户不需要这个。」没有用户调研，没有A/B测试，就是「我觉得」。
健康的决策机制应该像亚马逊的「六页纸」文化——任何重要决策都要写成完整的文档，各方充分讨论，数据说话。如果你发现公司还在盛行「会议室政治」或「职位高就是真理」，那就要警惕了。
第二，看团队的学习成长环境
产品经理是个需要持续学习的岗位。90天内，你要评估公司是否提供足够的学习资源和发展空间。
举个例子，腾讯的产品经理为什么成长快？因为他们有完善的导师制、定期的内部分享、充足的学习预算。反观一些中小公司，产品经理整天忙于救火，根本没有时间系统思考和学习。
我建议每个产品经理都要问自己：在这里工作一年后，我的能力会提升多少？我的简历会增值多少？如果答案不明确，那可能就不是长期之选。
第三，看公司的创新文化
现在的互联网行业，不创新就等于等死。90天内，你要感受公司的创新氛围。
是鼓励试错，还是惩罚失败？是给创新项目资源支持，还是只盯着短期KPI？据我观察，阿里之所以能持续推出创新产品，很大程度上得益于他们的「赛马机制」——多个团队同时做类似项目，最终市场说话。
如果你发现公司对新想法总是说「这个以前试过不行」、「这个风险太大」，那就要考虑这里是否适合追求创新的你。
第四，看个人价值观是否契合
这是最容易被忽略但最重要的一点。90天内，你要感受公司的价值观是否与你的个人价值观一致。
比如，你重视工作生活平衡，但公司崇尚996；你追求精益创业，但公司喜欢大干快上；你注重用户体验，但公司只看转化率…这种价值观的冲突，时间越长越痛苦。
管理学大师彼得·德鲁克说过：「文化把战略当早餐吃。」（Culture eats strategy for breakfast.）如果价值观不合，再好的职业发展计划都会落空。
最后给个实用建议
在入职第30天、60天、90天这三个时间点，给自己做个简单的评估。可以问自己几个问题：
1. 我在这里工作开心吗？
2. 我能在这里实现职业目标吗？
3. 公司的文化让我感到舒适吗？
4. 我的能力在这里能得到提升吗？
如果三个时间点的答案都是否定的，或者趋势越来越差，那就该认真考虑离开了。记住，职业生涯是场马拉松，不要在不适合的赛道上浪费宝贵的时间。
对了，如果你正在求职或刚入职新公司，建议试试AI模拟面试。通过模拟真实工作场景，能帮你更好地了解自己的优势和不足。文字版的免费功能就够用了，至少能帮你避开一些明显的坑。
最后想问大家：你在入职新公司时，最看重什么？有没有因为忽略某个细节而后悔的经历？欢迎在评论区分享。
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