上周和一位在大厂做产品经理的朋友聊天，他说最近遇到了职业选择难题：一边是竞争对手公司开出了30%的涨薪邀请，一边是公司内部新业务部门的轮岗机会。他问我：该怎么选？
这让我想起哈佛商学院教授克莱顿·克里斯坦森在《创新者的窘境》中提出的观点：成功的企业往往因为过于依赖现有业务模式而错失新的增长机会。其实，个人的职业发展又何尝不是如此？
根据领英2023年的职场报告，产品经理的平均在职时间为2.1年，这个数字比五年前缩短了整整8个月。但有趣的是，选择内部轮岗的产品经理中，有67%在一年内获得了晋升，而跳槽者的这一比例仅为42%。
内部轮岗的价值，远比你想象的要大
很多人低估了内部轮岗的价值。我在阿里工作时的 mentor 说过一句话：在一个成熟的组织里，横向发展的机会往往比纵向跳槽更珍贵。为什么？
首先，内部轮岗让你在熟悉的组织文化中快速积累跨领域经验。去年我辅导过的一个产品经理，从电商业务轮岗到云计算部门，虽然薪资涨幅有限，但一年后他成为了公司最懂「电商+云」解决方案的产品专家。这种复合型能力，是单纯跳槽很难获得的。
其次，内部轮岗的风险更可控。你不需要重新适应企业文化，也不需要从零开始建立信任关系。据我观察，在大厂内部成功轮岗的产品经理，有超过八成能在新岗位上快速产出价值。
什么时候该考虑跳槽？
当然，跳槽也有其独特的价值。当出现以下情况时，我会建议产品经理认真考虑外部机会：
一是当前公司的成长空间已经见顶。比如公司核心业务增长放缓，新产品线迟迟没有突破，这时候继续待着可能是在消耗自己的职业黄金期。
二是个人能力与公司需求出现严重错配。有个真实案例：一个擅长做从0到1产品的经理，在某个成熟期大厂做着日常优化工作，每天都很痛苦。后来他跳槽到一家创业公司，半年就带领团队做出了爆款产品。
三是遇到了「可遇不可求」的机会。比如头部公司的新业务部门，或者能让你实现职业跃迁的岗位。但要注意，高薪背后往往隐藏着更高的期望值。
做选择前，先问自己三个问题
每次给产品经理做职业咨询时，我都会让他们先回答这三个问题：
第一，你未来三年的职业目标是什么？是想成为某个垂直领域的专家，还是希望拓展能力边界成为全能型产品经理？
第二，你现在最需要提升的是什么？是专业技能、行业认知，还是人脉资源？
第三，你愿意承担多大的风险？包括职业发展风险和收入波动的风险。
想清楚这些问题，选择就会变得清晰很多。我认识的一个95后产品经理，在回答完这些问题后，放弃了某大厂的高薪offer，选择留在原公司轮岗到AI产品部门。现在他已经是团队里最懂AI应用场景的产品专家了。
给产品经理的实用建议
如果你正在面临类似的选择，我的建议是：
1. 优先考虑内部轮岗机会，特别是当公司处于快速成长期时。大厂内部的轮岗机制越来越成熟，这往往是被低估的「隐形福利」。
2. 如果要跳槽，一定要做足功课。除了薪资待遇，还要深入了解新公司的文化、团队氛围和业务前景。我推荐使用AI模拟面试网站来提前演练，这个网站有很多基于大厂真实岗位的模拟面试，能帮你发现自己的优势和不足。
3. 持续学习是关键。无论选择哪条路，都要保持学习的热情。最近我发现联合国的ESG培训项目对产品经理特别有价值，尤其是他们的UCPM产品经理证书和UCAM人工智能产品经理证书，这些都是大厂很看重的资质。这个项目由Qgenius在国内运营，感兴趣的朋友可以去了解下。
说到底，职业选择没有标准答案。重要的是，你的选择要服务于长期的职业规划，而不是被短期的利益所诱惑。你们觉得呢？在职场十字路口，你们会怎么选？
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