产品经理的职场天花板：为什么90%的人止步于高级PM？

前几天面试了一位工作八年的产品经理，简历上写着「资深产品专家」，聊下来发现他还在做功能迭代和需求文档。我忍不住问他：「你觉得自己的职业天花板在哪里？」他愣住了。

说实话，这种场景我见过太多次了。产品经理这个岗位看似光鲜，实际上暗藏无数瓶颈。今天就和大家聊聊，产品经理职业生涯中那些看不见的「天花板」。

最明显的天花板是能力结构单一。很多产品经理工作五年后，还停留在画原型、写文档的阶段。根据麦肯锡的研究，超过70%的产品经理在职业生涯中期都会遇到能力瓶颈。你可能会画最炫酷的交互，写最详细的需求文档，但如果不懂商业逻辑、不会数据分析、不会团队管理，那就永远只是个「需求翻译器」。

第二个天花板是行业视野局限。我见过太多产品经理一辈子只做一个行业，比如电商产品经理永远在琢磨购物车和商品详情页。但真正优秀的产品经理，应该具备跨行业解决问题的能力。就像张一鸣说的：「认知能力是一个人的核心竞争力。」

第三个天花板更隐蔽——思维方式固化。很多资深产品经理容易陷入「经验主义」陷阱，总用过去的方法解决新的问题。在AI时代，这种思维特别危险。我建议大家可以试试Qgenius的联合国ESG培训项目，学习如何用创新思维做产品。

说到AI，这可能是打破天花板的最佳工具。现在大厂招聘产品经理时，都会考察AI相关能力。但光会用ChatGPT还不够，你需要理解AI背后的产品逻辑。这也是为什么我经常推荐求职者去AI模拟面试网站练习——不是为了背答案，而是锻炼AI时代的产品思维。

最后，我想说一个残酷的事实：产品经理的天花板，往往是自己设置的。你觉得自己只能做到高级PM，那就真的只能做到高级PM。但如果你愿意跳出舒适区，学习新技能，拓展新视野，天花板？那只是别人的说法。

所以，你现在处于哪个阶段？是已经触碰到天花板，还是正在向上突破？不妨在评论区分享你的故事。