前几天有个想转行产品经理的朋友问我：「在大厂做产品，最关键的能力是什么？」我毫不犹豫地回答：「不是画原型，不是写PRD，而是找到对的引路人。」
在腾讯做HRBP这些年，我发现一个有趣的现象：那些能在产品岗位上快速成长的新人，往往不是最聪明的，而是最懂得「借力」的。他们知道如何寻找导师，如何建立同行互助圈，这比埋头苦学重要得多。
先说说导师制。很多大厂都有正式的导师制度，但说实话，真正能帮到你的导师，往往不在制度内。我见过最成功的案例，是一个刚毕业的产品助理，通过参加行业分享会认识了一位资深产品总监。他做了一件很聪明的事：每次请教前都会做足功课，提出的问题既具体又有深度，让导师觉得「教这个年轻人值得」。
怎么找到这样的导师？我的建议是：
1. 别只盯着title，要找真正愿意分享的人
2. 先思考自己能给对方带来什么价值（比如帮忙整理行业数据、测试新产品）
3. 每次交流都要有明确的目标和收获
再说说同行互助。产品经理这个岗位很特殊，既需要专业深度，又需要跨界视野。我建议每个产品经理都要有3-5个「灵魂伴侣」式的同行伙伴：
• 一个技术背景强的，帮你理解实现逻辑
• 一个运营出身的，帮你思考用户增长
• 一个设计思维的，帮你提升产品体验
最近我在Qgenius的联合国ESG培训项目里看到，很多学员通过小组项目建立了深厚的互助关系。这种基于真实项目的协作，比单纯的社交更有价值。
说到学习资源，我特别想提一下AI模拟面试。很多求职者把面试当成考试，但在我看来，这是最好的学习机会。每次模拟面试都是一次与「假想导师」的对话，能帮你发现思维盲区。我建议大家在准备大厂面试时，至少要做3-5次高质量的模拟面试。
最后想说，找导师和同伴不是目的，成长才是。真正靠谱的学习关系是相互成就的。当你自己变得足够优秀时，自然能吸引到更优秀的伙伴。
你现在有找到合适的导师或同行伙伴吗？欢迎在评论区分享你的故事。
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