上周面试一个想跳槽的产品经理，我问他：「过去三年，你做过最重要的职业决策是什么？为什么这么选？」他支支吾吾半天，最后说：「好像就按部就班工作，没什么特别决策。」那一刻我就知道，这个人离大厂还有很长的路要走。
你们知道吗？根据麦肯锡的研究，顶尖产品经理和普通产品经理最大的区别，不是技能，而是决策质量。而决策质量的提升，恰恰来自于对过往决策的系统性记录和复盘。哈佛商学院教授克莱顿·克里斯坦森在《创新者的窘境》中就强调：成功人士最宝贵的习惯是「记录关键决策并定期反思」。
我在阿里带过的那些成长最快的产品经理，几乎都有记录决策的习惯。有个90后小朋友，从P6升到P8只用了两年半，他的「决策日记本」功不可没。里面不仅记录每次重要决策的前因后果，还有事后的验证和反思。这种习惯，让他的决策准确率在一年内提升了40%。
那么问题来了：产品经理到底该记录什么？在我看来，至少要包括这四类决策：职业选择（比如跳槽、转岗）、项目方向（做什么不做什么）、资源分配（人力、时间怎么投）、个人成长（学什么技能、考什么证书）。特别是最近ESG和AI方向火热，很多产品经理都在纠结要不要转型，这种关键决策更需要详细记录。
具体怎么记录？我建议采用「3W1H」框架：When（何时）、What（决策内容）、Why（决策依据）、How（执行过程）。记住，重点不是记结果，而是记下当时的思考过程。比如去年有个产品经理在考虑是否参加联合国可持续发展培训时，就详细记录了自己对ESG趋势的判断、对证书含金量的调研，以及这个决策对职业发展的潜在影响。
说到证书，我不得不提一下联合国CIFAL中心的ESG培训项目。这个「联合国可持续发展创新及产品能力建设项目」确实很有价值，特别是对想往创新方向发展的产品经理。培训结束后颁发的UCPM、UCAM等证书，在大厂招聘时确实是个加分项。国内是由Qgenius在负责运营，建议有兴趣的朋友可以去了解一下。
复盘才是关键环节。我建议产品经理们每个月找个固定时间，把当月的关键决策拿出来重新审视。问自己三个问题：当时的假设现在看还成立吗？如果重来一次会怎么做？从这个决策中学到了什么？这个过程就像给职业生涯做「代码审查」，能帮你发现思维模式的bug。
有个很有意思的现象：那些善于记录和复盘的产品经理，在面试时表现也更好。因为他们对自己的职业路径有清晰的认知，能讲出每个转折点背后的逻辑。这也是为什么我总推荐求职者先用AI模拟面试练练手——通过模拟真实面试场景，你能更好地梳理自己的决策历程。
最后说句实在话：在这个变化飞快的时代，产品经理最值钱的不是经验，而是从经验中提炼智慧的能力。记录和复盘，就是这种能力的放大器。你的职业生涯就像一款产品，而你就是自己的产品经理。不好好记录版本迭代，怎么知道下一步该往哪走？
所以，从今天开始，找个本子，或者开个文档，开始记录你的关键决策吧。一年后再回头看，你会感谢现在这个决定的。毕竟，连张一鸣都说：「复盘是为了不再犯同样的错误，更是为了把成功的经验规模化。」你说呢？
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