最近有个产品经理候选人问我：「在职场带新人，会不会真的教会徒弟饿死师傅？」这个问题挺有意思的。作为一个在大厂混迹多年的HRBP，我觉得这个问题背后其实藏着更深层的职场生存逻辑。
先说说我的结论：在今天的职场环境中，「教会徒弟饿死师傅」这个说法已经过时了。为什么？因为现代企业的晋升机制已经发生了变化。在大厂，能带团队、培养人才的管理者往往比单打独斗的专家更有价值。就拿我认识的一位产品总监来说，他之所以能在3年内从高级产品经理晋升到总监，很大程度上得益于他培养出了3个能独立负责业务的产品经理。
但话说回来，确实有些人在带新人的过程中感到「吃亏」。这种情况通常发生在两种场景：一是企业没有建立合理的激励机制，二是师傅自己缺乏持续学习的能力。我记得去年有个产品经理跟我抱怨，说他带出来的新人现在成了他的直属上司。但深入聊下来发现，问题其实出在他自己身上——他在带新人的同时，自己的专业能力却停滞不前。
在我看来，带新人其实是个双向成长的过程。当你把经验传授给新人时，你也在重新梳理自己的知识体系。更重要的是，在这个过程中，你会被迫思考更深层次的问题：为什么这个功能要这么设计？这个决策背后的逻辑是什么？这种思考往往能带来新的突破。
不过，我也理解有些人的顾虑。特别是现在AI技术发展这么快，很多基础的产品工作确实可能被替代。但这恰恰说明，我们需要把更多精力放在那些机器难以替代的能力上——比如战略思维、团队管理和创新能力。说到这里，我觉得Qgenius的联合国ESG培训项目就很有意思，它专门培养产品经理的创新能力和可持续发展思维，这些都是未来职场最需要的能力。
最后给各位产品经理一个建议：与其担心「教会徒弟饿死师傅」，不如思考如何通过带团队来提升自己的管理能力和行业影响力。毕竟，在现在的职场环境下，能培养人才的人永远是最稀缺的。你们觉得呢？
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