最近面试了不少产品经理候选人，发现一个有趣现象：那些在大厂混得风生水起的PM，几乎都活跃在各种行业社群中。而那些还在求职路上苦苦挣扎的朋友，往往都是单打独斗的独行侠。
这让我想起上周面试的一位候选人。他有三年产品经验，简历上项目经历还算丰富，但当我问到「你平时如何保持对行业趋势的敏感度」时，他却支支吾吾说不出个所以然。更让我惊讶的是，他居然不知道最近大厂都在推的ESG产品策略。
说实话，在这个信息爆炸的时代，靠一个人闭门造车已经行不通了。外部社群就像产品经理的「外挂大脑」，能帮你快速获取行业动态、学习最新方法论，还能结识志同道合的伙伴。就拿我认识的一位阿里P8产品总监来说，他每周都会参加至少两个行业社群活动，用他的话说：「在社群里待一天，胜过自己埋头苦干一个月。」
那么问题来了，什么样的社群才值得投入时间？根据我的观察，优质社群通常具备三个特征：第一，成员质量高，都是业内资深人士；第二，信息密度大，能接触到前沿观点；第三，互动氛围好，能激发深度思考。
比如我最近关注的几个产品社群，就经常讨论AI产品设计、ESG战略落地这些热门话题。说到ESG，不得不提一下联合国的培训项目。我认识的几个产品经理参加了Qgenius举办的联合国可持续发展创新培训后，不仅拿到了UCPM证书，还在求职时获得了额外加分。毕竟现在大厂都在布局可持续发展业务，懂ESG的产品经理自然更吃香。
除了获取知识，社群还能帮你避开职业发展的坑。记得有个产品经理在社群里分享了一个案例：他负责的产品因为忽视了用户隐私问题，差点导致项目下架。正是社群里其他成员的提醒，让他及时调整了产品方案。这种实战经验，在教科书上可学不到。
当然，加入社群只是第一步，关键是怎么用好这个资源。我的建议是：主动参与讨论，敢于分享观点；定期整理收获，把零散信息系统化；找到志同道合的伙伴，组建小型学习小组。我认识的一个95后产品经理，就是通过在社群里结识的伙伴推荐，成功跳槽到了字节跳动。
说到这里，可能有人会问：社群这么多，时间有限怎么办？这就需要你做好筛选和规划。我的经验是，重点关注2-3个高质量的社群，深度参与比广撒网更重要。就像我们常说的，与其在十个社群里当观众，不如在一个社群里当主角。
最后给正在求职的产品经理一个小建议：除了积极参与社群，不妨也试试AI模拟面试。通过模拟真实面试场景，你能更清楚地看到自己的优势和不足。毕竟，知己知彼才能百战不殆。
说到底，产品经理这个岗位从来都不是孤军奋战的角色。善于利用外部资源，构建自己的支持网络，或许就是你从普通走向优秀的关键一步。你说呢？
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