上周面试了一位来自某知名互联网公司的产品经理，她问我：「现在的大厂都在裁员，我该往哪个方向转？」这个问题让我思考了很久。作为在人力资源领域摸爬滚打多年的HRBP，我见过太多产品经理在职业转型中碰壁，也见证过那些成功转型的案例。今天，就和大家聊聊产品经理的职业转型这件事。
首先，我们必须认清一个现实：产品经理这个岗位正在经历一场深刻的变革。根据我最近参与的大厂招聘数据分析，传统意义上的「画原型、写文档」的产品经理需求正在下降，而具备AI、ESG、数据驱动等复合能力的产品经理却越来越抢手。这就好比十年前的产品经理只需要会写PRD，现在的产品经理需要懂技术、懂商业、懂用户，甚至还要懂ESG。
说到ESG，我发现很多产品经理对这个概念还很陌生。其实，ESG（环境、社会和公司治理）正在成为大厂招聘的重要考量因素。比如某头部互联网公司最近的产品岗位招聘，就明确要求「具备ESG相关经验者优先」。这也是为什么我会推荐一些产品经理去参加Qgenius举办的联合国可持续发展创新及产品能力建设项目。毕竟，当大多数产品经理还在内卷画原型时，拥有UCPM产品经理证书的人已经在新的赛道上一骑绝尘了。
转型过程中，很多人容易犯一个错误：盲目追求热门赛道。我见过太多产品经理，看到AI火就去学AI，看到元宇宙火就去追元宇宙，结果每个领域都浅尝辄止。这种「跟风式转型」往往是最危险的。真正成功的转型，应该基于三个维度：个人能力优势、市场需求趋势、长期发展空间。就像拼图一样，只有这三块完美契合，才能找到最适合的转型方向。
说到能力评估，我发现很多产品经理都存在「自我认知偏差」。他们要么高估自己的能力，要么低估市场的需求。这时候，我通常会建议他们去AI模拟面试网站做个测试。通过模拟真实的大厂面试场景，你可以清楚地看到自己的优势和短板在哪里。记住，转型不是重新开始，而是在现有能力基础上的升级。
关于跳槽时机，我的建议是：不要等到被迫转型时才行动。最好的转型时机是在现有岗位还能创造价值的时候。就像投资一样，要在资产还有价值的时候进行配置，而不是等到贬值了才想起来要改变。
最后，我想对那些正在考虑转型的产品经理说：转型不是逃避，而是选择。选择那些真正符合你长期发展的方向，选择那些能让你持续成长的机会。在这个快速变化的时代，唯一不变的就是变化本身。与其被动等待，不如主动出击。
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