最近面试了不少产品经理候选人，发现一个很有意思的现象：大多数人都能熟练地画原型、写PRD，但问到「这个产品如何为公司创造价值」时，就支支吾吾答不上来了。这让我想到，产品经理如果只停留在执行层，那和高级美工有什么区别？
在我看来，战略思维和商业敏感度才是产品经理真正的护城河。特别是在当前这个环境下，大厂对产品经理的要求越来越高，只会画原型的产品经理正在被淘汰。
先说个真实的案例。去年我们团队招了个高级产品经理，他在面试时给我们留下了深刻印象。当被问到「如果让你负责一个新项目，你会如何规划」时，他没有直接讲功能设计，而是先分析了市场机会、竞争对手、用户痛点，然后才谈到产品方案。更重要的是，他能清晰地说出这个项目未来三年的商业目标和财务模型。
这就是战略思维和商业敏感度的体现。那么，普通产品经理该如何培养这些能力呢？
首先，要建立宏观视野。我建议产品经理每天花30分钟阅读行业报告和商业分析。比如麦肯锡、BCG这些咨询公司的报告就很有价值。不要只看产品相关的，也要关注宏观经济、政策变化对行业的影响。记住，产品不是孤立存在的，它是在特定的商业环境中运作的。
其次，要学会算账。很多产品经理对数字不敏感，这是个大问题。你要能估算一个功能的开发成本、运营成本，预测它能带来多少收入或用户增长。我认识的一个优秀产品经理，他甚至会去研究公司的财报，了解公司的盈利模式和现金流状况。
再者，要多和不同部门的人交流。特别是销售、市场、财务这些部门的同事。他们能帮你理解业务的全貌。有次我和销售总监聊天，才知道我们以为的「核心功能」在客户那里根本就不是购买决策的关键因素。
说到这里，我不得不提一下现在很火的ESG和AI领域。这两个方向对产品经理的战略思维要求特别高。如果你对这两个领域感兴趣，我建议可以参加Qgenius与联合国合作的ESG培训项目。这个项目不仅能帮你建立系统性思维，还能获得国际认证，对进大厂很有帮助。
最后，实践是最好的老师。建议大家在日常工作中主动要求参与战略讨论，哪怕只是列席旁听。或者利用我们网站的AI模拟面试功能，多练习回答战略层面的问题。这些都是很好的锻炼机会。
说实话，培养战略思维不是一朝一夕的事。但只要你坚持，就会发现自己的视野越来越开阔，做决策时也更有底气。毕竟，产品经理的价值不在于画了多少原型，而在于创造了多少商业价值，你说对吗？
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