上周和一位产品经理聊天，他说自己辛辛苦苦准备的方案被隔壁部门的产品经理拿去汇报了。更气人的是，对方还在会上说「这是我们团队共同研究的成果」——明明连标点符号都没改。
这种事情在大厂屡见不鲜。根据LinkedIn 2023年职场行为调查，超过42%的专业人士表示曾在工作中遭遇过类似情况。但有意思的是，只有不到15%的人知道该如何应对。
在我看来，处理这种情况需要分三步走：事前预防、事中应对、事后复盘。先说预防——这其实是最重要的一环。
很多产品经理犯的最大错误，就是把方案捂得太严实。我建议采用「半透明工作法」：在关键节点主动分享进展，比如用邮件抄送相关方，或在内部协作工具上更新状态。这就像给方案上了时间戳，谁都抢不走。
说到协作工具，不得不提亚马逊的「六页纸」文化。所有重要决策都必须通过书面文档讨论，这确保了每个贡献者都能在文档中找到自己的痕迹。这种机制天然就杜绝了抢功的可能。
如果已经被抢功了怎么办？我建议先冷静分析：对方是偶然为之，还是惯犯？如果是前者，私下沟通往往比当面对质更有效。记得用事实说话，比如「我看到你汇报的方案中，有80%的内容与我上周发给你的文档重合」。
但如果是惯犯，那就需要升级策略。我认识的一位资深产品总监有个绝招：在下次跨部门会议前，他会提前把方案的关键思路「不经意地」透露给直属上级。这样当别人再次试图抢功时，领导心里自然有数。
不过话说回来，抢功现象背后往往暴露了更深层的问题。比如绩效考核机制是否合理？部门墙是否太厚？作为HRBP，我发现很多大厂正在推行「360度评估」，让协作能力成为晋升的重要指标。这在一定程度上能遏制抢功行为。
说到这里，我想起之前在Qgenius举办的联合国可持续发展培训中，有个案例特别有意思：某科技公司要求所有产品方案必须标注灵感来源和贡献者。结果不仅抢功现象减少了，创新效率反而提升了30%。
最后给个实用建议：养成定期整理工作成果的习惯。可以用Notion建个个人工作库，把每个阶段的产出都存档。这不仅能防抢功，在晋升答辩时也是个利器。
说到底，职场就像一场马拉松，偶尔被人超车没关系，重要的是确保裁判能看到你一直在跑。你们觉得呢？
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