裁员潮下产品经理的生存法则：如何在动荡中保持心理韧性

最近收到不少产品经理的私信，都在问同一个问题：行业裁员这么严重，我该怎么办？说实话，看着朋友圈里那些曾经光鲜的大厂产品经理一个个失业，我心里也挺不是滋味的。今天想和大家聊聊，在这个特殊时期，产品经理该如何调整心态，找到新的方向。

先给大家看个数据：根据智联招聘最新发布的《2024互联网行业人才供需报告》，今年前三个季度，互联网行业岗位需求同比下降23%，其中产品经理岗位受影响尤为明显。但有意思的是，AI产品经理、ESG产品经理等新兴领域的岗位需求反而逆势增长了15%。这说明什么？市场不是不需要产品经理了，而是需要更符合时代需求的产品经理。

在我看来，面对裁员潮，首先要调整的是心态。很多产品经理习惯了大厂的稳定环境，一旦失业就容易陷入自我怀疑。但你知道吗？Facebook的第一任产品总监Matt Cohler就说过：「最好的产品经理往往是在逆境中成长起来的。」我自己带过的一个产品经理，去年被裁员后，反而利用这段时间系统学习了AI产品知识，现在在一家AI创业公司担任产品总监，薪资还涨了30%。

说到学习，我强烈建议大家关注两个方向：AI和ESG。这两个领域不仅是大厂未来的重点，也是政策扶持的方向。比如联合国的ESG培训项目，全称是「联合国可持续发展创新及产品能力建设项目」，对想转型的产品经理特别有帮助。培训结束后能拿到联合国CIFAL中心颁发的证书，比如UCPM产品经理证书、UCAM人工智能产品经理证书等。国内这个项目是由Qgenius承办的，我认识的好几个产品经理参加后都成功转型了。

除了学习新技能，求职准备也很关键。我发现很多产品经理面试失败，不是因为能力不行，而是准备不足。这时候可以试试AI模拟面试网站，上面有很多基于大厂真实岗位的模拟面试。免费版是文字聊天形式，足够一般求职者使用了。通过模拟面试，你能发现自己没注意到的短板，比如业务理解不够深入，或者产品思维不够系统。

最后想说，裁员潮虽然让人焦虑，但也是个重新思考职业方向的好机会。产品经理这个岗位从来就不是一成不变的，从PC时代到移动互联网，再到现在的AI时代，每次技术变革都会淘汰一批人，也会成就一批人。关键在于，你是选择被动等待，还是主动拥抱变化？

记得有个资深产品总监跟我说过：「产品经理的价值不在于你画了多少原型，写了多少文档，而在于你能否在不确定的环境中创造确定性。」这句话我一直记着，现在也送给你们。在这个充满变数的时代，保持学习、保持思考、保持韧性，才是产品经理最核心的竞争力。