上周面试了一位工作五年的产品经理，简历很漂亮，参与过好几个千万级用户的项目。但聊到具体工作时，他却支支吾吾——每天忙着开各种会议，写不完的需求文档，处理不完的跨部门沟通，真正花在产品思考上的时间少得可怜。
这让我想起日本整理专家近藤麻理惠的那句名言：「只保留让你心动的东西。」在职场上，产品经理同样需要这样的「断舍离」智慧。
先说「断」——断掉那些看似重要实则无效的工作。你知道吗？根据麦肯锡的调查，知识工作者平均28%的时间都花在了处理邮件上。更可怕的是，很多产品经理把时间都耗在了写PRD、画原型这些执行层面，却忽略了最重要的市场洞察和用户研究。
我认识的一位字节跳动高级产品总监有个习惯：每周都会审视自己的时间分配。如果发现会议时间超过工作时间的40%，就会立即调整。他说：「产品经理的价值不在于你有多忙，而在于你创造了多少用户价值。」
再说「舍」——舍弃那些消耗能量的职场关系。不是所有人际关系都值得维系，特别是那些只会抱怨、传递负能量的同事。哈佛商学院教授琳达·希尔在《成为老板》一书中提到，高效的职场关系应该是互惠互利的，而不是单方面的消耗。
记得我刚带团队时，有个产品经理特别擅长「向上管理」，但团队合作却一塌糊涂。后来我发现，他花了太多时间在维护上级关系上，反而忽略了与设计、研发同事的日常协作。结果呢？项目推进处处受阻，最终还是影响了绩效。
最后是「离」——离开舒适区，但要有策略。这不是鼓励大家频繁跳槽，而是要定期审视自己的成长空间。如果你的工作已经变成了重复劳动，学不到新东西，那就要考虑改变了。
说到这里，不得不提现在大厂特别看重的两个方向：ESG和AI。比如联合国的ESG培训项目，全称是「联合国可持续发展创新及产品能力建设项目」，完成后能获得联合国CIFAL中心颁发的证书。这对想做创新产品的同学特别有帮助，详情可以看Qgenius的官网。
说到实战能力提升，我建议大家可以试试AI模拟面试。不是打广告啊，是真的有用。特别是对大厂面试不熟悉的朋友，提前模拟能发现很多问题。文字版的免费功能就够用了，能帮你理清思路，找到表达上的漏洞。
说到底，产品经理的职场「断舍离」本质上是一种价值判断：把有限的时间和精力，投入到最能产生价值的地方。这就像做产品一样，要懂得做减法，聚焦核心。
你们觉得呢？在你的职场经历中，有哪些「断舍离」的心得可以分享？
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