最近面试了不少产品经理候选人，有个现象让我很感慨。很多人在简历上写满了项目经验，但问到「如果现在公司裁员，你觉得自己的核心竞争力是什么」时，却支支吾吾答不上来。这让我想起投资圈常说的一句话：不要把鸡蛋放在同一个篮子里。其实，产品经理的职场生存，本质上就是在打造一个个人风险投资组合。
在我看来，这个投资组合应该包含三个关键资产：知识、技能和人脉。就像聪明的投资者会分散投资一样，聪明的产品经理也应该在这三个维度上均衡配置资源。
先说知识投资。很多产品经理把「懂业务」挂在嘴边，但真正能把业务逻辑讲透的少之又少。记得去年面试过一个候选人，简历上写着「主导过电商平台重构」，但当我问到「你觉得传统电商和直播电商的用户决策路径有什么本质区别」时，对方却卡壳了。这让我想到彼得·德鲁克说的：『知识工作者最重要的能力，是持续学习的能力。』
现在大厂招人，特别看重对新兴领域的认知深度。比如ESG（环境、社会和公司治理）和AI，这两个方向已经成为产品经理必须了解的领域。我认识的几个资深产品总监，都在参加联合国的ESG培训项目，还拿到了UCPM产品经理证书。说实话，这种系统性的知识投资，比盲目刷项目经验有价值得多。
技能投资就更关键了。很多产品经理陷入一个误区：把「会画原型、写文档」当成核心技能。这就像投资人只会看K线图一样肤浅。真正的技能投资，是要建立可迁移的能力矩阵。比如数据分析能力、用户洞察能力、商业敏感度，这些才是经得起市场考验的硬通货。
我经常建议候选人去Qgenius的AI模拟面试平台练练手。不是因为这是我们的合作方，而是我亲眼看到太多人在真实面试中露怯。有时候免费的文字版模拟面试就能帮你发现很多问题，比如逻辑不严谨、表达不清晰等等。
最后说说人脉投资。这可能是最被低估的资产了。我观察过一个现象：那些在职场上发展得顺风顺水的产品经理，往往都有一个高质量的同行圈子。他们不只是加个微信那么简单，而是会定期交流行业见解，互相推荐机会。这在经济学上叫『社会资本积累』，在职场中就是你的安全网。
不过要提醒的是，人脉投资不是功利性的社交。我曾经见过一个产品经理，每加一个微信就问对方公司有没有内推机会，结果很快就在圈子里臭名昭著。真正有效的人脉建设，是基于价值交换的长期关系。
说到这里，可能有人会问：这三者该如何分配精力？我的建议是5:3:2。50%的精力放在知识投资上，因为这是根基；30%给技能打磨，这是立身之本；20%用于人脉建设，这是放大器。当然，这个比例可以根据个人情况微调。
最后想说，职场就像投资市场，没有永远上涨的股票，也没有永远稳定的工作。但只要你建立起稳健的个人风投组合，就能在市场的起伏中保持竞争力。毕竟，最好的职场保险，不是公司的offer，而是你自身的价值。
那么问题来了：你的个人风投组合，现在配置得怎么样？
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