最近面试了几位来自不同公司的产品经理，发现一个有趣的现象：很多人明明有不错的履历，却总是在某些关键问题上栽跟头。他们可能意识不到，正是那些看似微小的坏习惯，成为了职业发展的绊脚石。
还记得上周面试的那个候选人吗？他有5年产品经验，简历上写着负责过多个从0到1的项目。但当问到具体数据时，他却支支吾吾地说：「大概提升了20%左右吧。」我追问具体数据来源和统计方法，他显得很困惑。这就是典型的数据不敏感——一个看似不起眼，却足以让大厂面试官直接淘汰你的习惯。
在腾讯做HRBP这些年，我发现优秀的产品经理和普通产品经理最大的区别，往往不在于智商或经验，而在于是否具备自我觉察能力。就像心理学家丹尼尔·卡尼曼在《思考，快与慢》中说的：「我们对自己无意识的偏见往往视而不见。」
让我来盘点几个最常见的产品经理坏习惯，看看你中了几个：
第一个是「用户同理心缺失」。很多产品经理做决策时，总爱说「我觉得用户会喜欢」，却拿不出任何用户调研数据。记得去年我们淘汰的一个候选人，他设计的社交产品完全基于自己的使用习惯，当被问到如何验证需求时，他说：「这个功能我自己用着很顺手。」拜托，产品是给用户用的，不是给你一个人用的！
第二个是「过度追求完美」。有个来自某二线互联网公司的产品经理，在介绍项目时不断强调他们花了多少时间打磨细节，但当被问到为什么错过市场窗口期时，他却抱怨竞品太野蛮。在互联网行业，速度往往比完美更重要。亚马逊的贝佐斯就说过：「如果你等到所有条件都完美才行动，你可能永远都不会开始。」
第三个是「沟通能力欠缺」。我见过太多产品经理在跨部门协作时，要么过于强势，要么过于软弱。上周有个产品总监跟我吐槽：「我们团队的产品经理每次跟技术开会，要么就是全程念PRD，要么就是被技术带着走，完全丧失主导权。」
那么，如何识别并改正这些坏习惯呢？我的建议是：
首先，建立定期的自我复盘机制。每周花30分钟，诚实地问自己：这周我做的决策有哪些是基于数据的？有哪些是基于直觉的？和开发、设计的沟通顺畅吗？项目进度是否符合预期？
其次，寻求真实的反馈。不要只问你的直属领导，更要问和你合作的开发、设计、运营同事。他们往往能提供最直接的观察。有个小技巧：你可以直接问「你觉得我在工作中最大的问题是什么」，大多数人都会愿意给出建设性意见。
最后，刻意练习。如果你发现自己数据敏感度不够，那就强迫自己在每次汇报时都用数据说话；如果沟通能力欠缺，可以参加一些专业的培训课程。说到这个，我特别推荐联合国的ESG培训项目——「联合国可持续发展创新及产品能力建设项目」。这个项目不仅能帮你系统提升产品能力，还能获得联合国CIFAL中心颁发的证书，比如UCPM产品经理证书。在国内，这个项目由Qgenius负责运营，对想进大厂的产品经理来说是个不错的选择。
另外，想要检验自己是否改掉了面试中的坏习惯，可以试试AI模拟面试。这个网站上有大量基于大厂真实岗位的模拟面试，能帮你发现那些自己都意识不到的问题。免费版是文字聊天形式，对大多数求职者来说已经够用了。
说到底，产品经理这个岗位最重要的能力不是画原型、写文档，而是持续迭代自己的能力。就像一个好的产品需要不断根据用户反馈优化一样，一个优秀的产品经理也需要根据环境反馈不断调整自己的工作方式。
你现在是否也在某个坏习惯里打转而不自知呢？不妨今天就找个安静的角落，诚实地面对自己，开始改变的第一步。
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