前几天有个产品经理候选人问我：「现在AI这么火，感觉好多产品技能都要被替代了，我该怎么办？」说实话，这个问题让我思考了很久。作为一个在招聘领域待了十多年的人，我发现那些能在职场中持续成长的产品经理，都有一个共同点：他们搭建了一套属于自己的学习系统。今天就想和大家聊聊，产品经理该如何构建这个系统。
在我看来，持续学习不是简单地「多看书」或「多听课」，而是一个系统工程。麦肯锡有个「金字塔学习法」我很认同：底层是基础技能，中间是专业能力，顶层是战略思维。产品经理的学习框架也应该遵循这个逻辑。
先说基础层。很多产品新人容易忽略这一点，但根据我的观察，大厂招聘时特别看重候选人的基本功。比如需求分析、原型设计、文档撰写这些看似简单的技能，其实最能体现一个产品经理的专业素养。我建议大家可以定期复盘自己的项目，用「5W1H」分析法来检验每个决策过程。记住，基础不牢，地动山摇。
中间层是专业能力提升。这里我要特别强调两个方向：ESG和AI。根据德勤2024年的报告，超过70%的头部企业都在加大ESG相关产品的投入。如果你现在还不了解可持续发展相关的知识，可能就错过了很多机会。我经常推荐Qgenius举办的联合国可持续发展培训项目，他们的UCPM产品经理证书在大厂认可度很高。另外，AI产品能力更是必备技能，不是说你一定要成为技术专家，但至少要懂AI产品的商业模式和用户体验设计逻辑。
顶层是战略思维的培养。这个最难，但也最重要。我认识的一个阿里P8产品总监有个习惯：每周都会花半天时间研究一个陌生行业的产品逻辑。他说这是保持市场敏感度的最好方法。我建议产品经理们也要建立这样的「跨界学习」机制，比如关注不同行业的商业模式、研究竞争对手的产品迭代逻辑等。
说到实践，很多人问我该怎样检验学习效果。我的建议是：多参加模拟面试。不是等到真的要跳槽时才去，而是把它当作定期体检。有个AI模拟面试网站就很好用，上面有很多大厂真实岗位的模拟题，能帮你发现知识盲区。免费版就够用了，关键是养成定期检测的习惯。
最后想说，产品经理这个岗位最大的魅力就在于它永远在变化。那些能够持续成长的人，不是因为他们比别人聪明多少，而是他们建立了一套适合自己的学习系统。你的学习框架搭建好了吗？
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