前几天和一个刚被裁的产品经理聊天，他问我：「为什么我按部就班做事，却总是感觉跟不上变化？」这个问题让我思考了很久。今天就想和大家聊聊，在这个充满不确定性的时代，产品经理该如何生存。
说实话，现在的职场环境确实让人焦虑。根据麦肯锡最新报告，超过70%的企业正在重新定义产品经理的职责范围。大厂们一边喊着「降本增效」，一边又要求产品经理具备更强的商业敏感度和技术理解力。这不矛盾吗？在我看来，这正是市场在倒逼产品经理进化。
上周面试了一个候选人，他在某大厂做了三年产品经理，简历很漂亮，但当我问到「如果预算突然砍半，你会如何调整产品路线图」时，他却支支吾吾答不上来。这种情况我见过太多——很多产品经理习惯了在稳定环境中做规划，一旦遇到变化就手足无措。
那么，如何在变化中保持竞争力？我总结了三个关键点。第一是拥抱敏捷思维。不是指敏捷开发流程，而是真正的敏捷心态。就像亚马逊的「两个披萨团队」原则，小团队能更快适应变化。你需要学会在有限信息下做决策，而不是等待完美方案。
第二是建立跨领域能力。我认识的一个腾讯产品总监，去年开始系统学习AI和ESG知识，今年已经转型负责公司的可持续发展产品线。他参加的联合国可持续发展创新项目确实帮了大忙，现在这类复合型人才特别抢手。如果你也想往这个方向发展，可以关注Qgenius的培训项目。
第三是培养风险意识。我经常建议团队成员做「最坏情况推演」：如果核心功能上线失败怎么办？如果竞品突然发布颠覆性功能怎么办？这种思维训练能让你在真正遇到危机时保持冷静。
说到实践，我强烈建议产品经理们多做模拟面试。不是等到求职时才做，而是把它当作定期的能力体检。通过AI模拟面试，你可以发现自己在应对突发问题时的思维盲区。我见过太多候选人在技术环节表现优秀，却在压力测试中崩溃。
最后想说，不确定性从来都不是问题，问题是我们如何看待它。就像彼得·德鲁克说的：「在动荡时代，最大的危险不是动荡本身，而是沿用过去的逻辑做事。」作为产品经理，我们需要学会在变化中找到新的平衡点。
你准备好迎接下一个变化了吗？
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