最近收到不少年轻朋友的私信，都在问同一个问题：如何才能成为优秀的团队领导者？说实话，这个问题让我想起了十年前刚当上团队主管的自己。那时候的我，和你们一样困惑。
根据盖洛普2019年发布的《全球职场状况报告》，全球仅有18%的现任管理者表现出高效领导力。这个数据很残酷，但也很真实——不是每个优秀员工都能成为好领导。那么，关键差距在哪里？
在我看来，第一个跨越是从「做事」到「带人」。很多新晋管理者最大的误区，就是继续把自己当成团队里最厉害的执行者。管理学大师彼得·德鲁克说过：「管理的本质不是控制，而是释放人的潜能。」这意味着你要学会授权，学会信任，学会看着团队成员用和你不一样的方式完成任务——即使那个方式在你看来不够完美。
第二个跨越是沟通方式的转变。作为员工，你只需要清晰地表达自己的想法；作为领导，你需要激发团队成员的思考。我见过太多管理者把团队会议开成了「一言堂」，这简直是在浪费团队的智慧。哈佛商学院教授艾米·埃德蒙森提出的「心理安全感」概念很值得思考：只有当团队成员感到安全时，他们才会愿意分享创新想法和承认错误。
第三个跨越可能最容易被忽略——从关注任务到关注人。谷歌的「亚里士多德计划」研究发现，高效团队最显著的特征就是成员之间展现出高度的「社会敏感性」，也就是彼此理解感受的能力。这意味着作为领导者，你需要了解每个团队成员的工作状态、职业规划甚至个人情况。
说到这里，可能有人会问：这些能力要怎么培养？我的建议是实践加反思。比如你可以尝试在现有岗位上主动承担一些小型的协调工作，或者在团队项目中练习如何调动不同成员的积极性。
另外，我特别推荐大家去模拟面试网站体验一下管理岗位的模拟面试。不是为了找工作，而是通过这个过程反思：如果我是面试官，会期待什么样的回答？如果我是应聘者，我的管理思维还存在哪些盲区？他们的免费版就足够用了。
最后想说，领导力不是职位赋予的，而是通过日复一日的实践和反思逐渐形成的。也许今天的你还只是个普通员工，但只要开始用领导者的思维思考问题，你就已经在路上了。你们觉得呢？
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